您当前的位置 :旅顺口新闻网 > 娱乐 > 凌伟良:成为GE中国的IT主管 - GE信息化 - 工业控制新闻

凌伟良:成为GE中国的IT主管 - GE信息化 - 工业控制新闻



凌伟良:成为GE中国的IT主管

2010/9/21 11: 22: 25

资料来源:CIO时代

最近,大中华区首席信息官GE Weizhong在接受记者采访时也表示,“在未来两到三年内,GE将更加关注全球化进程中的本土化进程,我们将关注发展中国家。或者在经济发展中的市场,如中国,印度,南美和俄罗斯,这是我们的业务发展重点,并专注于业务流动和创新。“

GE是全球最大的跨行业技术,制造和服务公司之一。它是由世界着名的“世界发明之王”爱迪生创立的公司。它曾经是杰克韦尔奇的伟大经理。西点商业军事学院。“

作为全球最大的电子和电子制造公司,GE致力于解决世界上一些最棘手的问题。早在1906年,通用电气就开始与中国发展贸易,并成为当时中国最活跃,最具影响力的外国公司之一。迄今为止,GE的所有工业产品集团都在中国开展业务,拥有超过12,300名员工和50多家运营实体。 2006年,GE在中国的销售收入达到54亿美元。 2008年,GE在北京奥运会的营销额超过17亿美元。

那么,反映企业核心竞争力的信息化进程如何在GE大中华区取得进展,GE信息化从业者CIO和GE中国IT首席舵手凌伟良将如何帮助GE中国再创辉煌?

CIO们

自2006年以来,凌伟良一直担任GE大中华区首席信息官,负责管理公司的信息系统和信息资源规划。 IT团队由200多名高级技术人员和800多名工程师领导。谈到大中华区首席信息官的专业定位,凌伟良对《中国信息化》说:“我对自己有两个层面的定位。第一个层面是做好大中华区的IT工作,包括IT应用。” “有两个含义。一个是管理——是我们不会有任何重大事故,第二个是确保我们的运营没有问题;第二个是提高我们的生产力和生产力。指高效率。这两个层面包括创新和业务指导,因为IT面临着巨大的挑战,它是在做更多关注业务发展的同时做自己的技术,然后是IT策略和业务开发,所以目前我们重视创新——不仅用于开发新的IT产品,还用于促进IT内部的学习,以便我们能够建立自己的业务。“

凌伟良于1996年获得香港大学计算机科学学士学位,2005年获得香港中文大学中国政治学硕士学位,2010年获得南澳大利亚大学工商管理硕士学位。 1996年7月,凌伟良加入通用电气。 2000年,他曾两次担任经理(亚洲信息管理培训生经理和亚洲最终用户支持项目经理)。在短短两年时间里,他就任亚洲信息管理培训生。该项目从40人增加到100人。与此同时,亚洲最终用户支持项目成功地外包在他手中。 2002年,他再次当选为更高职位,领导整个亚洲信息技术部门,负责为5万多名亚洲员工提供信息技术支持。他还领导并实施了多个IT解决方案项目,包括建立企业销售平台系统,Oracle财务系统,电子差旅索赔和员工年假制度。 (电子休假系统)。在2008年北京奥运会期间,GE作为奥运会的合作伙伴参加了几个奥运项目,由凌伟良先生领导的团队负责提供必要的信息和技术支持,以确保奥运项目的良好运作由各商业部门承担。完成。最终,GE在北京奥运会上的营销超过了170亿美元。流动性和创造力

作为一家大型跨国公司,GE在全球1000多个不同的地方设有公司,并谈论其IT战略。凌伟良说:“因为我们分散在很多地方,所以我们肯定需要在不同的地方互动。这也是一种全球化战略。除了业务的互动,作为中国的CIO,除了日常事务管理和IT战略的制定外,其中一项任务是带回中国IT发展的一些优势和经验。美国总部,反向创造性。这意味着,在过去,美国开发的产品已扩展到国外,现在我们正专注于在世界各地积累新的经验。当不同地方有新产品开发时,我们会先将它带到美国总部,然后让其他国家的分支机构受益。我们将来会看到“逆向创造力”非常沉重。“

凌伟良强调:“在IT方面,我们在中国的预算管理做得很好。我们会将中国的情况反馈给美国,并根据比较分析来确定我们中国的需求。此外,我们将在中国的不同地区设立解决方案中心旨在帮助我们实现销售目标,并适应中国不同流程的快速反馈。这也是我们IT部门最重要的基本功能。我们将更加努力地改进;另一方面,我们将提供支持。平台,这是一种体验;最后一个方面,我们的工作方向是GE的协作平台。因为GE中国有13,000名员工,全球约有35万到40万员工,所以协作平台必须实现的主要功能是沟通和改变资源。“

凌伟良进一步解释了当前对GE协作平台的关注:“该平台使GE内部和公司内外的沟通更加顺畅,更加有效。 Support Central是GE内部的一个网络平台,集成了协作平台和知识管理。并为工作流管理等各种工作平台提供统一的内容管理网络平台。通过该网络平台,可以实现全球有效的资源共享,内容检索和内容管理;和即时消息,在线Web会议,组日历,组内部协作,如组管理,企业公告板,以及工作流,数据收集工具等智能应用程序的快速开发。梦想开始未来

正如GE的口号“梦想开始未来”,基于高效工作的“梦想”,协作平台的推出改变了GE中国的运营流程。 “在商业沟通中,协作平台提供整个企业。一个集成平台允许您跨越国界和跨业务自由沟通,或寻求帮助。协作平台连接分散在全球各地的业务部门,加速业务沟通;在企业管理中,协作平台的应用标志着GE集成管理的进一步数字化,实现了员工与外界的即时通信,实时,有效地发布即时消息。在日常工作中,协作平台的应用大大减少了人工操作以及员工的日常文书工作。这提高了员工的工作效率和劳动生产率,为公司创造了更大的价值。“凌伟良满意地说。

凌伟良对协作平台带来的巨大变化仍抱有更高的期望。 “我们关注的两个亮点是流动性和创新。协作平台是一种涵盖流动性水平的衡量标准,另一种是创新,因为协作平台仍然需要“人”在“计算机”旁边进行沟通。我们将在未来探索“移动平台”,它可以直接连接到我们使用手机的内部平台,这大致类似于iPhone的概念。“

在未来的工作计划中,凌伟良说:“我们将加强销售网络的配套建设。以前,我们专注于沿海地区。现在,随着发展和变化,我们将根据GE的发展战略专注于在中国的发展。例如,在西部和北部,在成都,将在沉阳等不同地方建立一些中心,我们的发展重点将放在大陆。其次,我们将重视不同业务集团协助的销售。过去,我们重视特定的业务集团。将来,我们将关注整个地区的销售情况。如果有客户需要我们提供产品数据,我们将在内部制作一个包装,我们将向客户介绍整个产品系列的数据。“

值得向中国公司学习

金融危机后,许多中国公司一直领先国际市场。为了适应全球化进程,加快国际发展步伐,不断向国际巨头学习尤为重要。因此,在谈到GE对中国公司的经验时,凌伟良对《中国信息化》说,“我们与很多中国公司进行了交流。中国公司在过去十年中发展迅速。他们的客户灵活性也很高。目前在GE中国,我们重视流程建设,我们也看结构的构建,包括安全性和合法性,这实际上对中国公司有一些启发。例如,协作平台,GE正在做得很好——与员工沟通通过平台,而不是单方面,是提供更好的互动; GE也有很多举措共享资源,因为在中国公司有很多人才,但这些人的想法无法随时反馈,因此,如果您让这些人在公司中拥有一个共享平台来表达他们的想法,您可以将他们的想法,经验和技能传达给这个平台。 nge将使我们国家的业务更加强大。“

凌伟良进一步说,“最后一个方面是'过程'。虽然我在中国看到了很多企业IT建设,但我在管理方面做得很好,但我在管理方面做得很好,但过程很好现在,大多数大公司只会将对公司有直接影响的流程业务数字化,而与业务没有直接关系的流程可能处于低位甚至被忽略,所以这些流程是公司的弱点。经验丰富,许多公司可以通过协作平台管理所有流程,就像GE拥有一个非常方便,非常便宜的员工平台一样,这样GE员工就可以创建基于数据的流程平台上的过程。“

加入Gkong收藏夹

我想发布新闻