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区城市管理执法大队深化标准化队的建设为出发点,下​​半年扎实推进工作。

以深化“标准化大队”建设为契机,我们将为各项工作打下坚实的基础。加强内部管理,努力建设和落实措施;坚定不移地推进目标评估,跟踪和监督年初提出的29个重点任务和23个基层基础项目,逐一实施,确保成果,并在年底取得成效;建立标准化中队,全面加强团队的系统管理,绩效考核,问责制,执法监督等,逐步提高覆盖面;加强硬件建设,不断优化中队办公空间,改善办公条件,进一步加强执法设备管理,严格标准,规范使用。 以全年工作和任务为核心的目标,整体执法水平将得到提高。进一步加强对难点问题的管理,注重“特定领域”的综合治理,立足执法,实现执法和管理,提高执法效能;根据季节特点和环境保护要求,结合各种综合执法行动,季度和细分阶段,策划组织各类专项执法活动,体现专业性与综合性的平衡,实现道路效能与案件处理的相互促进。 。 我们以学习和探索为手段,努力营造标准化和特色化的平台。进一步深化“团队间联动,大督察”工作机制,通过总结,推广,再提升等方式逐步巩固运行机制,确保在正常运行的基础上进行长期管理;大力推进信息化建设,全面优化执法信息系统和服务指挥系统信息平台,通过完善制度,规范流程,充分发挥法律制度,服务,监督的监督,分析和指导作用,巩固和巩固深化现场发现,指挥调度等功能,充分发挥道路作用。实时监控,实时问题发现和服务的实时调度。 以加强管理为手段,不断提高团队形象。严格的制度和严格的纪律,从实施日常出勤和会议系统的基本系统,关注日常生活,突出过程,实现系统的使用管理人和使用系统管理事务;树立底线意识,以人民执法为主要目标,牢牢把握媒体关注高层次,高投诉,尽一切可能实施,避免冲突;加强政治建设,积极邀请第三方监督,积极联系群众,进行自查和自我纠正,及时贯彻整改,努力减少负面投诉。实现案例数量多,效果好,投诉率低的目标。